Publications

100 Business Hacks voor Eenvoud

In 2021 verscheen bij Boom Uitgeverij het boek 180 Business Hacks. Draai je organigram eens om en begin met de klant. Start met het persbericht voordat je iets gaat ontwikkelen. Geef iemand die het druk heeft juist nog meer werk. In 180 Business Hacks vind je deze en nog 177 verrassende, scherpe en inspirerende manieren om net even anders naar je werk te kijken. 

Dit boek is een vervolg op het 180 Business Hacks boek. We hebben het wel complex gemaakt met zijn allen. Hoogste tijd om aandacht te vragen voor eenvoud. Eenvoud in alle aspecten van organisaties. Of het nu gaat om producten en diensten, processen of communicatie, het moet en het kan eenvoudiger. Het Engels taalgebied heeft er een mooi woord voor: Simplify! 

Dit e-book geeft je in 100 Business Hacks een ‘rule book’ om aan de slag te gaan met het vereenvoudigen van complexiteit. De business hacks zijn ingedeeld in herkenbare thema’s zoals: producten, processen, organisatie en systemen. Daarnaast wordt afgetrapt met het belang van eenvoud, de stappen en de principes die gehanteerd kunnen worden. 

180 Business Hacks - DE version

Manchmal braucht man etwas Inspiration. Das Buch 180 Business Hacks hilft dem Leser, dabei, dem Alltagstrott zu entfliehen. Um die Dinge anders zu sehen. Dieses Buch gibt Hacks, um den Leser zu ermutigen, eine andere Perspektive einzunehmen und um ihn zu einer anderen Sichtweise herauszufordern.
Die Hacks sind leicht zu lesen, verständlich und haben sich in der Praxis bewährt. Ab und zu können sie dem Leser hoffentlich ein Lächeln entlocken.
Klappentext der niederländischen und englischen Ausgabe:

• Drehen Sie das Organigramm um und legen Sie den Kunden oben drauf.
• Schreiben Sie die Pressemitteilung, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen.
• Geben Sie jemandem, der beschäftigt ist, mehr Arbeit zu erledigen.

In 180 Business Hacks finden Sie diese und 177 andere überraschende, messerscharfe und inspirierende Wege, um einfach eine andere Perspektive auf Ihren Arbeitsalltag zu bekommen. Stecken Sie in einer Aufgabe fest, sind Sie verwirrt von einer anderen Aufgabe?
Jeder braucht etwas Inspiration. Helfen Sie sich aus dem Alltagstrott. Um die Dinge anders zu sehen.

180 Business Hacks - NL versie

Elke hack leert je op een aardige en uitdagende manier net even anders naar een bepaald aspect van je werk te kijken.

Samensteller Roel de Graaf heeft dagelijks contact met managers en executives en sluit zijn gesprekken vaak af met een business hack: een kort, eenvoudig en praktisch inzicht uit de managementliteratuur en andere bronnen om net even een andere kijk te geven op een specifiek vraagstuk.

De business hacks zijn in het boek ingedeeld in negen thema’s die iedereen zal herkennen in zijn dagelijks werk. Het kan ook verrassend zijn om er gewoon eens doorheen te bladeren of het open te slaan op een willekeurige pagina en te kijken hoe deze hack van toepassing is op het vraagstuk waar je op dat moment mee zit.

Het ideale boek voor de professional van nu. Om jezelf of iemand anders cadeau te doen!

Bestel het boek via onderstaande QR code (scannen of klikken, het brengt je naar de website van de uitgever waar het boek is te bestellen).

Gartner Essentials 2021

A selection of the Gartner emerging models and frameworks for executives.

Edited by

Roel de Graaf 

Eric Lafarge

Guido Repaci

Use Business Capability Modeling to Drive Digital Business Design in Higher Education

Business capability modeling offers an agile approach to fuel digital support for business functions. Higher education CIOs can use these new approaches, particularly an industry- specific enterprise architecture model, to adapt to change during times of disruption.

By Analyst Jan-Martin Lowendahl

Additional research contribution 

and review: Roel De Graaf.

A selection of the Gartner foundational models and frameworks for executives.

Edited by

Jim Finwick

Roel de Graaf 

Martin Hoelscher

Volgens de Duitse overheid staan we aan de vooravond van een vierde industriële revolutie. Een revolutie waarin IT een allesbepalende rol speelt. Een wereld waarin alles ‘connected’ zal zijn. De mogelijkheden lijken grenzeloos. Het betekent wel een radicaal andere IT-organisatie... Bent u er klaar voor om hierin als IT-specialist een belangrijke rol te spelen? Is uw organisatie er klaar voor?

Roel de Graaf en Ronald Israëls

Binnen en buiten organisaties is de kwaliteit van de samenwerking bepalend voor het succes van de organisatie. Of het nu de levering van ICT-diensten door externe partijen betreft (externe samenwerking) of de samenwerking tussen business en de afdeling Ict (interne samenwerking), organisaties trekken steeds meer de conclusie dat het succes van de organisatie in belangrijke mate wordt bepaald door de kwaliteit van de regie op deze samenwerking. Dit artikel gaat in op de vraag hoe de samenwerking tussen klant en leverancier verbeterd zou kunnen worden.

Roel de Graaf en Ronald Israëls

TRIZ (de Russische afkorting voor ‘Theorie voor inventieve probleemoplossing’) is een innovatieve manier van kijken naar het oplossen van proble- men. Een briljante Russische patentonderzoeker, Genrich Altshuller, weigerde te accepteren dat uitvindingen en creativiteit de uitkomsten waren van willekeur of toeval. We kennen allemaal

het voorbeeld van 3M, waar als bijproduct van onderzoek naar een goede lijm het ‘gele briefje’ werd ontdekt. Het wordt altijd als voorbeeld gebruikt dat innovaties vaak toeval zijn. Altshuller weigerde te accepteren dat innovaties puur toeval waren en had het idee dat we kunnen leren van andere innovaties. Hij wilde komen tot een standaardproces voor succesvolle vernieuwingen of innovaties.

Aegon doet het, Drogisterij DA doet het, Nedlloyd doet het, de Rijksoverheid doet het: insourcing van - delen van - het IT-beheer. Een groeiend aantal organisaties haalt het beheer van zijn eigen IT- infrastructuur na jaren van uitbesteding weer terug in huis. Makkelijk is het niet, maar er zijn voordelen. Tips van ervaringsdeskundigen.

Geïnterviewd door AG.

Een belangrijke oorzaak van het falen van ICT-projecten is dat het bij veel organisaties ontbreekt aan overzicht en samenhang in het projectportfolio. Door een betere informatieplanning kunnen organisaties meer samenhang creëren in de informatievoorziening, het projectportfolio verbeteren en zo de succesratio voor ICT- projecten vergroten.

Roel de Graaf en Mark Kahlmann

De informatiemanager bemachtigt langzaam maar zeker een positie en boekt successen. Er is echter nog een lange weg te gaan voordat de bijdrage van de informatiemanager een vaste waarde is met een eenduidig niveau van professionalisme.

De auteurs doen verslag van een onderzoek naar de stand van zaken op het gebied van informatiemanagement bij organisaties. 

Roel de Graaf en Niels Loader

Veel bedrijven hebben nog steeds moeite om het bedrijfsmiddel ‘informatie’ en de hiervan afgeleide informatie- en communicatietechnologie adequaat in te richten. Ze zijn niet in staat de aanwezige IT, zowel organisatorisch als technisch, ten volle te benutten en in te zetten voor de gestelde bedrijfsstra- tegie. Het informatiemanagement moet anders.

Roel de Graaf, Wim Goes en Niels Loader

Al jarenlang slagen financiële dienstverleners er maar moeilijk in om hun IT in lijn te brengen met de business. Dat heeft verstrekkende consequenties. Productontwikkeling en time to market stagneren, waardoor nieuwkomers hun kansen kunnen grijpen. En nu uitbesteding in de financiële sector aan de orde van de dag is, neemt het belang van een goede wisselwerking tussen business en IT alleen nog maar toe. Het is tijd dat de business zijn informatiemanagementtaak echt serieus neemt.

Roel de Graaf en Frank de Vries

Ict-outsourcing is gewoon geworden, maar business process outsourcing (bpo) komt volgens een recent onderzoek in Nederland nog nauwelijks van de grond. Dit is bijzonder, want bpo is eenvoudiger te realiseren en beter te beheersen en te besturen dan ict-outsourcing. 

Roel de Graaf en Hans Kateman

Organisaties kunnen door middel van outsourcing significante kostenreducties realiseren. Deze kosten- reducties zijn gebaseerd op efficiency- en synergie- voordelen die een grote gespecialiseerde dienstverlener kan bieden door activiteiten van andere organisaties te bundelen. Outsourcing, een prima instrument om de gewenste professionalisering, verzakelijking en vernieuwing te bewerkstelligen of te bespoedigen.

Emiel Bos, Roel de Graaf en Hans Kateman